萬青就是其中一位不得不提起來加班、親力親為上陣的老板之一。自從2月復工以來，她找遍了整個街道也難覓合適員工。眼看著訂單堆積如山，在無人可用之際只能夫妻二人輪番戰(zhàn)斗到凌晨三點。

而現(xiàn)在，“湖北村”又熱鬧起來了——那些曾經(jīng)寂靜無聲、空蕩蕩的街道上再次涌現(xiàn)出熱情洋溢、急切期待的老板們；他們手持樣品衣物站成長龍，在昔日喧嘩中重新煥發(fā)生機。

小編走訪發(fā)現(xiàn)，在節(jié)后訂單增加與職工尚未完全返崗間隙中，“老板比工人多”的局面愈演愈烈。“零活”兼職模式下，“挑剔”的員工甚至可以享受到前所未有地選擇權(quán)利——他們可以任意篩選心儀對象，并且對待遇條件進行討價還價。

這種特殊就業(yè)模式背后隱藏著更深層次變化：從過去求職者向廠主低頭乞求機會轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉炝慊罴媛氄吒吒咴谏系貙徱暩魃鳂拥群蛑械膹S主。“從前我們要送水果禮物給廠主才能進門做長期穩(wěn)定活計；而如今我們站在路邊等著零活兼職者駐足。”徐明感慨萬分地說道。

2008年金融危機帶來紡織行業(yè)出口市場萎縮影響下，“湖北村”的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)型——由原先穩(wěn)定長期合作關(guān)系向靈活多變、應季應市需求調(diào)整。于是便誕生了每天都需要新鮮勞動力投入戰(zhàn)場般快速流動性極強市場環(huán)境。

然而，并非所有故事都以成功告終。“我損失近30萬元……今年要開張還得再投資10萬元。”熊浩坦言自己已決定退出游戲。他并非唯一想離開“鐵甲營”的士兵——那些貼滿轉(zhuǎn)讓通知墻壁見證著太多類似命運輪回。

 與此同時，像萬青和徐明這樣堅持下去并最終實現(xiàn)身份跨越夢想成真故事也屢見不鮮。“我早已把‘湖北村’當作我的第二故鄉(xiāng)。”萬青說道。她18歲時便踏入制衣行列，在2019年與愛人共同建立起自家小作坊式車間，并逐漸站穩(wěn)腳跟。

 但即使如此成功例子存在，“鐵甲營”內(nèi)部競爭愈演愈烈：“價格昂貴但客戶給出加工費越來越低……電商平臺優(yōu)惠降價導致我們利潤年年縮水。”

盡管困難重重，小編覺察到那份對未來永不放棄希望精神始終存在于每位制衣行當打拼者心中：或許某日會選擇離開、“或許某日會選擇留下”，但直至那一刻到達前，我們都會記得每段艱辛歷程、每次微笑勝利及其背后付出汗水淚水交織篇章。